В тёмных уголках Поребрик-сити

21.12.2013

Встречаются такие анахронизмы:

2013-02-06_13-28-56_479Этот нашёл недалеко от Финбана.

Реклама

Пухто

15.12.2013

2013-11-07-1062


Смешное и жизненное

10.12.2013
2013-10-03-0400

Менеджерка

2013-11-07-1061

Где-то в Парнасе

2013-11-11-1092

Просвещень, культурка…

2013-11-30-1165

Трэш и угар

2013-11-24-1151

Двоечники-маркетологи

2013-12-01-1178

Вот это поворот…

По клику картинка открываются в полном размере.


Лингво-обед

06.12.2013

2013-12-05-1205

(котлеты куриные, естественно)


Петроградскую открыли

15.11.2013

Ну наконец-то! На станции новая полукруглая продолговатая плитка, такая же как прежде. Теперь до работы мне ехать на две минуты дольше, а фразу «станцию Петроградская поезд проследует без остановки» больше не говорят.


Детские сады

08.10.2013

Моя дочь ходит в детский сад, где проводят коррекцию по зрению — у неё лёгкий астигматизм. Садик нам обоим очень нравится: он расположен недалеко от дома в тихом зелёном дворе (а сейчас клёны там огненно-красные, кстати), там работают добрые тётушки-воспитатели, которые не курят и не орут на детей. Сад работает с 8 до 19, как и везде у нас. Если не считать индивидуальных занятий по выправлению зрения у малышей, то в остальном программа вполне обычная. Номинально в нашей средней группе 15 человек, но постоянно ходит где-то 8-10 ребят. Про стоимость садика я не могу совсем точно говорить, потому что давно ещё закинул на счёт туда большую сумму, но это где-то 400-500 р. в месяц. Это всё к чему. Мне тут недавно рассказывали о преимуществах жизни в Великобритании, но когда я стал интересоваться английскими садиками, то эту тему как-то все решили замолчать. Доподлинно известно, что одна наша знакомая, вышедшая замуж за британца и живущая в Брайтоне (пригород Лондона), не водит свою дочь в садик. У них замечательная семья и очаровательная 3-летняя София, папа зарабатывает вполне на уровне среднего класса, но девочка в сад не ходит. Почему? Потому что дорого. После этого я уже сам залез в интернет и решил поискать инфу на этот счёт. Нашлось вполне адекватное мнение русской женщины из Девоншира: http://www.domashniy.ru/article/materinstvo-i-deti/razvitie-detey/a_kak_u_nih_detskij_sad_v_anglii.html

Несколько цитат:

Все сады платные и оплата высокая. Правда, в нее может не входить стоимость еды, если родители дают ребенку с собой ланчи и обеды. До трехлетнего возраста государство оплачивает 80% стоимости государственного сада. Отчасти поэтому многие родители если и отдают детей в сад до 3-х лет, то всего на один или два дня в неделю. … Государственный детский сад работает с 8.45 до 15.00. … Как такого тихого часа не существует. … если ты опоздал забрать ребенка из сада, тебя штрафуют на определенную сумму. Так же получишь штраф, если без причины не привел сына или дочь в группу. … в одну группу вместе с обычными детьми ходят и дети с ограниченными возможностями. … К развитию детей привлекают и родителей. В начале года они записываются в «Список талантов»: кто-то умеет что-то делать руками, кто-то показывает фокусы или играет на гитаре. И в течении года эти родители приходят в группу и проводят с детьми время, демонстрируя свой талант.

Если это всё правда, то волосы на голове встанут дыбом у любого нормального родителя. «Их» сады дороги, активно сосут соки из родителей и к тому же отличаются весьма странными особенностями. Как можно организовать учебный процесс в группе разновозрастных детей? Никак. Точно как поток машин движется со скоростью самого медленного авто, так же и группа детей будет подстраиваться под наименее развитого. В 2-5 лет дети меняются и развиваются очень быстро, здесь даже один год разницы в возрасте — это наличие/отсутствие целого букета навыков из знаний. Потом: как можно учить детей-инвалидов вместе со здоровыми ребятами? Это же просто бред какой-то… Во славу толерантности и терпимости, английские сады забивают огромный болт на воспитание здоровых детей. Интересно, что статья, которую я процитировал выше, ни разу не критическая, её автор даже стремится описать английские детские сады благосклонно. Это может означать, что многого мы просто не знаем ещё… Совершенно случайно, но очень «в тему» мы всей семьёй стали смотреть британский мультик «Свинка Пеппа». Мульт отличный, весёлый и очень добрый, плюс продвигает правильные ценности (семейное счастье, дружба, щедрость…). Но попалась серия, которая говорит российскому зрителю больше, чем задумали сценаристы: http://www.youtube.com/watch?v=mbLIqnN1pl0 Мадам Газель (воспитательница в саду) ловко применяет НЛП и с ходу вопрошает: «Как нам собрать деньги на ремонт крыши?». С чего это родители должны за свой счёт чинить крышу в детском саду? Куда вообще идут деньги британских налогоплательщиков? Неужели Великобритания — настолько нищее государство, что неспособно за свой счёт содержать детские сады? А ведь это, на минуточку, один из финансовых и экономических центров мира, одно из наиболее развитых и обеспеченных всех благами государств. Дошкольное образование должно быть приоритетом национального масштаба, ведь это залог того, что будущее поколение граждан будет здоровым и полноценным. Короче, очень много вопросов и недоумения. По всем параметрам российские детские садики заметно лучше британских. В принципе, понятно, почему так. В одном случае мы имеем двухкомпонентную удавку (невидимая рука рынка плюс современная либеральная терпимость ко всему), в другом — осколок наиболее человеколюбивой и здравой конструкции времён социализма.


Немного о Cisco

24.09.2013

Так случилось, что в последнее время мне удалось побывать сразу на двух мероприятиях, организованных компанией Cisco в Петербурге. 21 августа состоялась пресс-конференция, посвящённая Cisco Research, а 18 сентября Cisco подписала соглашение о сотрудничестве с нашим бизнес-инкубатором «Ингрия». В обоих случаях была хорошая дружелюбная атмосфера, знакомые лица как со стороны компании, так и среди собратьев по перу. Но, обо всём по порядку.

Cisco Research является одним из интересных направлений развития технологического гиганта. В России эта программа только-только запускается, поэтому какие-либо результаты будут только через некоторое время. Ключевая фигура со стороны Cisco — директор программы Стивен Фрейзер, который обстоятельно и подробно рассказал о том, какие цели поставлены перед ним. Стивен имеет докторскую степень по инженерной электрике, он учёный и занимается поиском талантливых кадров в академической среде. Цель звучит слегка необычно для русского уха, особенно из уст представителя транснациональной корпорации: общественное благо и поддержка инноваций в России. По словам Стивена, Cisco уже сотрудничает с МТУСИ и МГТУ, а также ведёт переговоры с нашим Политехом (уже давно, кстати), чтобы «влиять на поддержку наиболее перспективных технологий и недопущения развития бесперспективных технологий». Что это за технологии? В каждой стране Cisco Research выбирает какое-нибудь базовое направление, связанное с местной спецификой. Если, к примеру, в Германии и Италии это оптика, то в России решено сделать ставку на видеоаналитику. Cisco будет рассматривать перспективные проекты и спонсировать инициативных студентов (гранты, дотации, кредиты, поездки на конференции, стажировки и т.п.). Под видеоаналитикой понимается разработка и реализация математических алгоритмов анализа изображения, то есть распознавание лиц, номеров машин, подсчёт объектов, анализ траектории их передвижения и прочее. Интересно, что такие технологии уже давно существуют, причём в нескольких экземплярах (из-за закрытости). Одно время я сам разрабатывал документацию к системе Videonet, которая активно используется в метро, на заводах, в гос. структурах. Там уже давно реализованы многочисленные умные функции и всевозможные детекторы. У компании Skyros (бывший Пентакон), разработчика Videonet, есть конкуренты, которые тоже продают на рынке похожие решения. Казалось бы, почему Cisco не может купить нужные ей технологии вместе с какой-нибудь компанией? Учитывая то, что Cisco за свою историю наприобретала чуть ли не 150 сторонних бизнесов, отнюдь не все из которых были стартапами,  поддержка видеоаналитики в России выглядит странно. Зачем изобретать велосипед? Однако Стивен Фрейзер при всём желании не мог бы пролить на это свет: он человек из мира науки, его интересует связь образования с отраслью, поэтому он с удовольствием рассказывал об университетах в разных странах, о филантропии Cisco, желающей построить «лучший мир».

Мне было интересно, какое же будущее ждёт студентов и аспирантов, чьи идеи и разработки Cisco сочтёт перспективными. Формально никто никого не принуждает к сотрудничеству — Стивен подчеркнул, что молодые люди смогут сами выбирать между местами своего трудоустройства (они даже смогут вернуться в родной вуз и стать преподами, если захотят), но мы с вами догадываемся, что любая интересная штука начинает свою коммерческую жизнь со стартапа. Cisco очень хочет, чтобы взращённые ею специалисты основали свои небольшие фирмы и сами бы наладили свои бизнес-процессы. Потом эти стартапы вольются в дружную семью Cisco, т.е. будут поглощены ею.

Тут мы плавно перемещаемся в технопарк и бизнес-инкубатор «Ингрия», куда на прошлой неделе приехал Майкл Тиммени — вице-президент Cisco по связям с государственными учреждениями. В небольшом конференц-зале в торжественной обстановке между ним и директором «Ингрии» Александром Дубовым было подписано соглашение о сотрудничестве. Вновь звучали странные слова о желании «сделать мир лучше и добрее» и поддержать молодых стартаперов в «Ингрии».  Конкурсный отбор и экспертную оценку заявок на резидентуру в «Ингрии» будет проводить рабочая группа самого технопарка. Направление всё то же — видеотехнологии и аналитика.

«Ингрия» — весьма заманчивая цель для многих энтузиастов, желающих основать свои компании и прийти к успеху. Технопарк предоставляет офис и все коммуникации в бизнес-центре по льготной цене, но самое главное — это менторство и постоянное экспертное сопровождение стартапа. Это позволяет молодым фирмам не умереть через пару лет (сами по себе загибаются чуть ли не 80% стартапов), а вырасти и донести что-то до рынка. На юго-востоке Петербурга вскоре будет построен полноценный комплекс, где будут не только современные бизнес-центры, но и дата-центр, жилые дома, торговля, детский сад и школы и прочие блага. Всё это живёт и развивается на государственные деньги (чем не повод гордиться?).

В общем, из новой информации это всё. Вспоминая свой опыт посещения Cisco Expo (его теперь переименовали в Cisco Connect), я замечаю, до чего же эта компания любит всё выводить в аутсорс. Собственно, сама Cisco занимается только менеджментом. НИОКР, производство, развитие — всё это делают структуры, которые достались Cisco в уже «готовом» виде. Это проявляется даже на бытовом уровне, вспомним хотя бы концепцию BYOD (работай на корпорацию с личного ПК и телефона).

Сейчас речь идёт о том, чтобы правильно пристроить тот кадровый потенциал, который всё ещё есть в России. У нас по-прежнему очень хорошо готовят программистов и математиков, поэтому выбор темы со стороны Cisco легко объясним. Компания хочет, чтобы в будущем как можно больше лучших «мозгов» создавало интеллектуальную собственность именно для неё. Я считаю, что с точки зрения отдельно взятого программиста это неплохо. Выучиться и применить свои знания в деле всегда хорошо, и не важно, будет ли твой офис в Калифорнии или где-нибудь по Москвой. С точки зрения государственных интересов России, деятельность Cisco — это предмет спора. Но, тут уже принимать какие-либо решения будем явно не мы с вами.